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发展战略

  实现百亿目标后,九洲又该如何发展呢?2007年3月,九洲集团提出了“到2020年,要将九洲发展成为多元化的、具有国际竞争力的大型企业集团”的发展战略目标。在精准诊断九洲历史和现状并深入研究相关产业的基础上,以坚持科学发展观为指导,遵循客观性、专业性、可行性的原则,结合理论模型与实证分析,制定了《九洲集团发展战略规划(2008-2020)》:提出了“3+1”产业结构、“232”战略途径和“12351”目标体系,明确了九洲主要产业的战略定位、战略步骤,并系统分析了各产业间的战略协同关系和实现九洲整体战略目标必需的保障措施。

 

  “3+1”产业结构

  “3+1”产业结构中,“3”代表三层次产业,包括基础产业、目标产业和小型产业,“1”代表机会产业。 

 

  1. 三层次产业

  基础产业----

  军工产业:依靠科技转化和大客户管理两个核心能力,突破封闭模式,开放式发展,走投资、并购之路,追求利润放量,为集团发展提供利润驱动;

  EMS产业:依靠成本控制和快速响应两个核心能力,突破分割模式,跨越式扩张,追求规模总量,为集团发展提供规模驱动。

  目标产业----

  数字音视频产业:以专业代工和品牌出口深度进军国际市场,以技术储备密切跟踪国内市场,最终成为第二代、第三代数字音视频产品的知名消费品品牌;

  LED产业:做强封装,以高端市场聚集资本力量,启动产业延伸,最终成为光电产业的知名工业品品牌。

  小型产业----

  包括公司当前涉足的RFID、线缆、配套器件、教育、保险代理、润滑油等产业,起到服务主业协同发展的重要作用。小型产业全部划归“小产业平台”统一管理。

 

  2. 机会产业

  房地产:依靠机会把握能力和资金调度能力发展房地产;

  矿 业:依靠勘探机构形成管理能力发展矿业;

  新技术:依靠技术转化能力发展新技术风险投资,培育新目标产业。

 

  “232”战略途径

  强化集团管控,创新扩张模式,短期夯实两个基础产业平台,中期把握三个机会产业延伸,长期打造两个目标产业领袖,成为多元化的、具有国际竞争力的大型企业集团。

 

  “12351”目标体系

  短期目标——2010年确保100亿元;

  中期目标——2012年确保200亿元,力争300亿元;2015年确保300亿元,力争500亿元;

  长期目标——2020年确保500亿元,力争1000亿元。

  “12351”代表短期确保目标和中长期确保及力争目标。。。